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最近一家非常成功的公司找到我，希望我为公司注入新的活力，指点他们开启新产品开发的大门。换言之，帮助他们。

　　我给高管团队讲述了创新的战略，并对整个公司宣讲了创新的重要性。我还辅导如何鼓励大家奇思妙想、勇于冒险。但是，在经过数月的努力之后，创新的火车仍未驶离站台，更不用说到达终点了。

　　管理层似乎认识到了创新的重要性。他们也表达了衷心希望公司更具创新精神的意愿。但是最终他们还是不能跨过那道坎，朝正确的方向迈出第一步。这就像站在十米跳台上，心惊胆战地看着下方的水池。他们想跳下去，但是恐惧让他们畏缩不前。

　　听起来很耳熟吧？

　　现在大多数公司都知道自己需要创新，但是却很难做到。这并不是因为它们缺乏人才、资源或动力，而是因为它们害怕。而越是成功的企业，恐惧感越强烈。它们到底害怕什么？通常是害怕创新会导致自己失去赖以成功的一切。

　　人脑真正的缺陷之一，至少在商业世界中看来，就是留恋过去，相信让我们成功至今的东西还会继续让我们成功。如果世界变化不大的话，这样想没错。但是在当今瞬息万变的商业环境下，这就和买张彩 票来做退休后的保障一样不靠谱。

　　此外，人类的避害之心往往胜过趋利之心。这可能是人类从史前石器时代得来的遗传，那时逃避食肉动物的猎食和其他威胁是原始人生存下去的必要手段。无论恐惧的根源是什么，想到要放弃赖以成功的一切而去依靠一个可能成功也可能失败的新事物，难免让人惴惴不安。这和表演空中飞人的杂技演员要放开手中的吊绳去抓另一根吊绳是一个道理。但是在当今的环境下，我们不能确定第二根吊绳会不会及时垂下，甚至不能确定会不会有吊绳。

　　如果不敢放手一搏的心理阻碍了你们公司的创新脚步，试试下面的办法：

　　确定自己害怕什么 在商业世界里，就像在日常生活中一样，我们大多数的担心都毫无依据。首先问问自己：“我最害怕的是什么？”接着再问：“我害怕的东西是真实存在的还是只是我的假想？我有没有可靠的证据证明它们确实存在，它们的依据是否早就站不住脚了？”

　　设想各种情况 为了打消你的恐惧心理，或至少让这些问题更容易控制，还可以问自己几个“如果……会怎么样？”类型的问题。例如，如果我害怕的事情没有发生会怎么样？如果我愿意做一些安全措施降低风险会怎么样？如果我不需要拿一切去冒险就能前进会怎么样？”

　　公开你的想法 通常人们担心你的新创意是因为他们看问题的方式和你不一样。公开你的想法有助于解决这个问题。公开宣讲新创意或建议时，请列出所有支持数据并说明背后的道理。这并不是强迫人们站在和你一样的角度看问题，而是让他们了解你为什么会那么看。一旦人们了解了你的视角，他们就会更乐于开拓视野并考虑接纳新思想。

　　应对威胁而不是机遇 为了克服人类与生俱来的恐惧感，在表述观点或建议时，要着眼于应对眼前的威胁而不是捕捉未来的新机遇。将重点放在提案的已知内容上，而不是尚未得到验证的新内容上。很多时候，创新就是把许多业已存在的东西以全新方式组合起来（例如苹果公司的iPod产品）。向人们解释你的构想中有一部分内容已经得到过市场验证，这有助于人们克服因恐惧产生的抵触情绪。

　　我们每个人都有恐惧，真真切切的恐惧。认识它们，找到应对它们的方法，我们就会打开通往重大创新的大门，收获创新的胜利果实。

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